新三板挂牌企业 证券代码:870115

新闻中心News Center
您当前的位置:首页  >  新闻中心  >  最新资讯

专访|国家电投资本控股董事长、党委书记王振京:稳步推进上市

来源: 先融期货 点击率:588作者:党群工作部更新: 2019-05-06

近日,《英才》杂志对国家电投集团资本控股有限公司董事长、党委书记王振京进行了专访。

1.jpg


3月24日晚,一纸公告正式揭开了国家电投资本上市的帷幕,东方能源的控股股东国家电投集团筹划对其进行资产重组。

国家电投资本董事长、党委书记王振京在接受《英才》记者专访时表示,“公司今年最重要的工作就是实现上市。”如今已经向该目标迈进了一大步。


    王振京表示,“打通资本市场渠道是金融企业长期、稳健、合规运营的重要保障。上市后公司治理、内控合规和经营管理等各方面将更加规范,也将进一步拓宽发展空间,提升持续盈利能力,实现一流产业金融优秀企业的目标。”

2.jpg


2018年底,国家电投资本成功引战南方电网、云南能投、国盛资本和中豪置业,实现股权多元化,为上市而铺路。


国家电投资本成立至今,不论是营业收入、利润总额,还是资产管理规模均快速增长。2015年至2017年间,国家电投资本的营业收入和利润增幅近一倍,营业收入和利润分别增长至73.49亿元和30.47亿元;资产管理规模从2015年的2113亿元增长至2017年的2877亿元,增幅36%。

实际上,国家电投资本高质量发展与其成立之初的定位是密不可分的。王振京表示,“以管资本为核心是国家电投在公司成立之初就确立的定位,发挥小管理大平台作用,围绕市场化、专业化、特色化、国际化‘ 四化’战略目标,将公司建设成为国家电投的金融服务中心、金融资本运作中心、资产管理中心和价值创造中心,实现由‘管资本’为核心向‘管党建、管资本、管合规、管风险’并重转变。


在发展过程中,国家电投资本建立了五大机制,一是运转顺畅、制衡有效的公司法人治理机制;二是导向清晰、激励到位的市场化用人与激励约束机制;三是合作共赢、高效有序的产融、融融协同运行机制;四是系统科学、控制有效的风险防控机制;五是贴合实际、创造价值的党建工作机制。以五大机制建设为保障,打造“投行服务能力、融资服务能力、产业整合能力、风险管理能力、资产管理能力”五大能力,为产业发展提供有力的金融服务支撑和经济效益支撑。

1

管资本首先要发挥股东作用。

按照公司法和公司章程要求行使管理职能,实现“三会一层”有效制衡、高效运转。

2

在金融领域人才是关键,因此,核心是如何建立市场导向的选人用人机制。

公司在金融平台企业全面推行职业经理人管理,铸造职业化的领军人才队伍,实现市场化聘任、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出。健全人才评价、考核、流动、激励机制,塑造市场化的专业人才队伍。

3

服务产业发展,必须建立在有效的产融、融融协同机制上,实现以产兴融、以融促产。

王振京表示,“信托、期货、保理、租赁、基金是不同的金融业态,要发挥具有不同功能金融平台的作用,让它们围绕产融结合方向,共同为产业集团发展贡献力量,构建与战略目标相匹配的综合金融服务平台,必须建立这么一个机制。”

4

管资本要严控风险。

“在服务实体经济过程中,要积极做好金融风险防控,保持金融业务规范有序发展,这既是打好防范化解重大风险攻坚战的要求,也是促进中央企业健康可持续发展的需要。我们正在建设完善的合规与风险管理、内控监督管理体系,保障金融业务健康开展,使其既符合监管部门要求,又符合企业实际。”

5

国有企业薪酬机制改革同样至关重要。

王振京表示,“几年来,国家电投资本一直探索在现有激励、分配机制上进行突破和改革。实施价值导向的考核机制,健全业绩导向的薪酬机制,应该是国企薪酬机制改革的方向。”

《英才》杂志创刊于1997年,隶属于中国出版集团,是中央级媒体单位,杂志内容方向为报道财经领域的大公司,全国公开发行。《英才》杂志定位“关注公司领袖和领袖公司”“融合改变商业”,创刊22年来报道了80位央企一把手、优质上市公司数百家、世界500强在中国百余家,积淀了3000余位企业家,大多来自中国500强、世界500强、民营100强和市值过100亿的上市公司。

联系我们  先融招聘  ICP证:渝ICP备05012021号

地址:重庆市江北区江北嘴聚贤路广场9号国华金融中心A栋23楼  ◎版权所有:中电投先融期货股份有限公司

客服热线:400-023-6060
央企子公司    新三板挂牌企业    证券代码:870115